¿Están las organizaciones y empresas apostando por un progreso real en el tema de la diversidad?

Esta fue la premisa principal abordada por María Ruiz, gerente de proyectos senior de The Boston Consulting Group (BCG) Santiago, durante su participación en el Foro «Diversidad: Mitos y Fantasmas».

Ruiz profundizó en las claves para fortalecer la diversidad y aseguró que «las empresas deben ayudar a catalizar el cambio».

Tres datos de gran relevancia

La principal de BCG Santiago inició su intervención destacando tres pros de la equidad de género en las organizaciones:

1 – De las empresas que forman parte del Fortune 500, aquellas con al menos 3 mujeres en el directorio tienen un 53% más de Return on Equity (ROE), un indicador que mide la capacidad que tiene la organización de remunerar a sus accionistas.

2 – Las empresas con 30% o más de mujeres en puestos gerenciales, son 6% superiores a otras en margen.

3 – Las empresas con diversidad en sus equipos, generan 19 puntos porcentuales más de ingresos derivados de la innovación.

Sin embargo, Ruiz señaló que, aunque gran parte de las organizaciones tienen programas de fomento de la diversidad, pocas mujeres se sienten beneficiadas de ellos.

«¿Qué piden las mujeres que las empresas no les están dando?», preguntó la principal de BCG.

Familia, flexibilidad y modelos a seguir

Para dar respuesta a esa interrogante, Ruiz expuso lo que para ella sería la base para organizaciones más diversas:

1 – Modelos de trabajo flexible, que permitan compatibilizar la vida personal con la profesional.

2 – Role Models visibles, personas que demuestren que es posible tener una vida personal y profesional exitosa.

3 – Apoyo en temas familiares.

Ruiz destacó que «el modelo de familia está cambiando» y dichas medidas no solo buscan beneficiar a las mujeres.

El gran peso de gerenciar el hogar

La ejecutiva también enfatizó en la repartición desigual de las tareas del hogar y el rol que desempeñan las mujeres.

«Somos las gerentes de proyecto del hogar. Este trabajo, en mi empresa, es a tiempo completo y remunerado«, dijo Ruiz.

Añadió que, además, este trabajo «genera a las mujeres una carga mental enorme y prácticamente no descansamos».

«Es una realidad que está siendo una piedra en el camino para que las mujeres progresen«, puntualizó Ruiz.

¿Cómo empezar a ejecutar el cambio hacia la diversidad?

La principal de BCG finalizó su participación con algunos pasos a seguir para fortalecer el cambio hacia la diversidad.

«Empecemos por la organización doméstica, debemos tratar el tema como si fuera un problema empresarial», aseguró Ruiz.

Resaltó que imitar el modelo de procesos de gestión del cambio que se aplica en las empresas, puede beneficiar a la hora de «ser explícitos en saber quién se va a ocupar de cada tema» en el hogar.

Puntualizó que las mujeres «deben priorizar tanto en los temas del trabajo como de la casa» y transformar la «cultura corporativa que no permite, ni a hombres ni a mujeres, hacer el cambio que ambos quieren».

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