Durante su participación en el foro internacional “Democracia 2050” —organizado por ICARE y la ONG Tribu— James Fishkin, Director del Centro para la Democracia Deliberativa de la Universidad de Stanford, se refirió a las encuestas de opinión pública y la deliberación. En la instancia, el PhD en Ciencia Política de la Universidad de Yale aseguró que “muchas de las opiniones que ven en las encuestas de opinión pública no existen realmente, porque la gente no quiere decir que no sabe” de que le están preguntando.
Para Fishkin “la democracia está siendo estudiada en todo el mundo. La gente se cuestiona si se necesita más o menos, pero yo creo que la pregunta es cuál tipo de democracia necesitamos”. Asimismo, el también Director del Departamento de Comunicaciones de Stanford, explicó que hay cuatro tipos de democracia: Competitiva, Deliberación de la Elite, Participativa y Deliberativa.
Consulta pública
En tanto, el Director del Centro para la Democracia Deliberativa, afirmó que “tenemos que preguntarnos si el pueblo participa, a quién se le consultará y qué tipo de opinión pública se solicitará”.
No obstante, el académico de Stanford planteó que hay tres problemas con la opinión pública. El primero de ellos es la “ignorancia racional”, es decir, “si tengo una voz en millones de personas sobre una opinión, para qué dedico tiempo a investigar sobre el tema. Es racional ser relativam
- Hablaba de la ignorancia aracional: si tengo una voz en millones sobre una opinión, pa que dedico tiempo a investigar yo, para que voy a investigar. Es racional ser relativamente ignorante, por lo que la gente tiene opinión vaga.
2. Opiniones fantasmas, que son no actitudes. Muchas de las opiniones q se ven ebn as encuestas, y aparecen porque la gente no quiere decir que no sabae.
3. EL otro problema es que al hablar de asuntos públicos, es muy probable consultar cosas con las que ya estamos de acuerdo, porque vamos a leer cosas con las que acordamos.
La solución parcial y práctica a este problema es tomar una muestra cientñífica d ela población la encuestamos, y lyuego los juntamos frente a frente. Pero no cualquier gente, sino que la q está representada en la encuesta. Los hacemos participar en las mejores condiciones para analizar un tema. ahí habñía razonamiento, la gente es inteligente cuando se le consulta sibre tema s importantes sobre lo quye pueden opinar. Lo que hicimos fue algo de sentido común. Todos tenían derecho a opinar, a escuchar, a hacer preguntas,
La preparación es no anticipar las preguntas, sino que las personas hacen las que les surjan. Por lo tanto vemos cambios de opinión en dos terc ios de lasppreguntas que hemos hecho. Incluso si las preguntas no cambian, igual hay cambios en las respuestas.
Con esto llegamos a la raíz de la por qué la gente piensa, por quñé tiene una opinión.
Esto lo hemos hecho en 28 países y 108 casos.
