- En una sesión en línea, los participantes recibieron la retroalimentación de las empresas sobre sus propuestas y reflexionaron, junto a ellas, a partir de una frase escrita por tres jóvenes de la comunidad.
El martes 22 de septiembre, a 30 días del bootcamp realizado en Punta de Tralca, los participantes de ICARE Joven 2026 volvieron a reunirse en una sesión por Zoom, la primera de los encuentros de seguimiento a 30, 60 y 90 días comprometidos por ICARE, INACAP y la Universidad Adolfo Ibáñez.
Magdalena Díaz, directora ejecutiva de ICARE, abrió la jornada recordando que el seguimiento busca sostener la comunidad y responder a una inquietud planteada por los propios jóvenes en sus evaluaciones: recibir una retroalimentación formal de las empresas sobre los desafíos trabajados.
Francisco Covarrubias, rector de la Universidad Adolfo Ibáñez, invitó a los participantes a combinar sus proyectos personales con un aporte al país y a convocar a otros jóvenes, y reiteró que la iniciativa es el inicio de un camino que debe seguir creciendo. Lucas Palacios, rector de INACAP, destacó el valor de construir puentes entre distintos mundos, disciplinas e historias, y reafirmó el compromiso de la institución con la continuidad del proyecto. María José Naudon, de la Universidad Adolfo Ibáñez, expresó el deseo de que esta escucha sea el punto de partida del trabajo que viene.
Luego, cada grupo se reunió en una sala digital con la empresa anfitriona de su desafío. ACHS, Agrosuper, Empresas Copec, Entel, Nestlé y PwC entregaron una retroalimentación estructurada en cuatro puntos: pertinencia de la propuesta, aspectos por profundizar, aprendizajes para la empresa y valor del trabajo conjunto.
En la segunda parte, jóvenes y representantes de las empresas conversaron en un mismo plano, guiados por facilitadoras, a partir de una frase de la carta «Ser líder», que Trinidad Ayala, Marysol Callejas y Fernanda Zenteno, estudiantes de la UNAB y participantes de ICARE Joven, publicaron en Diario Concepción: «Liderar es mirar más allá de nuestras propias necesidades y escuchar a quienes tenemos al lado».
Las reflexiones abordaron un liderazgo menos jerárquico y más humano, la necesidad de salir de la zona de confort, la importancia de mirar a los demás desde el mismo nivel y la idea de que quien moviliza a otros suele ser quien más escucha.
Cada sala sintetizó lo conversado en una nube de palabras, que fue presentada en el plenario. La jornada cerró con la premiación del desafío digital y con la invitación al próximo hito de la comunidad, a los 60 días: un taller de escucha activa.
