Doble Click Económico · 16ᵃ edición · «Diversidad como estrategia: la transformación laboral de la gran minería chilena en la última década»

En la 16ª edición del boletín “Doble Click Económico: Más que una columna”, impulsado por el Círculo de Economía y Finanzas de ICARE en conjunto con la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, se analiza uno de los cambios más relevantes que ha experimentado la industria minera chilena en la última década: el aumento sostenido de la participación femenina en el sector.

El artículo, titulado “Diversidad como estrategia: la transformación laboral de la gran minería chilena en la última década”, fue elaborado por Francisca Pérez, PhD en Economía y académica de la Escuela de Negocios UAI, junto a Magdalena Aninat, directora del Centro Futuros Empresariales UAI.

Las autoras destacan que Chile enfrenta un nuevo ciclo minero en un contexto internacional marcado por la transición energética y la creciente demanda por minerales críticos como el cobre y el litio. En este escenario, la disponibilidad de capital humano se ha transformado en un factor estratégico para la competitividad del sector.

Uno de los cambios más significativos ha sido el aumento de la participación femenina en la gran minería, que pasó de 7,7% en 2014 a 23,1% en 2025, posicionando a Chile por sobre referentes internacionales como Australia y Canadá en este ámbito.

El boletín analiza los factores que explican esta transformación, entre los que destacan:
– La creciente presión por capital humano ante la expansión de la industria minera.
– La necesidad de fortalecer la legitimidad social del sector.
– El liderazgo de las empresas al fijar metas de participación femenina.
– La coordinación público–privada impulsada por iniciativas como la Mesa Mujer y Minería.

Asimismo, el estudio identifica efectos positivos derivados de esta transformación, como mejoras en la gestión organizacional, ampliación del pool de talento disponible, mayor acceso de mujeres a empleos de alta productividad y fortalecimiento de la legitimidad territorial de la industria.

Sin embargo, las autoras advierten que persisten desafíos relevantes, como la rotación femenina, la concentración de mujeres en ciertos tipos de ocupaciones y la baja presencia en cargos de alta dirección.

En este contexto, el boletín plantea que consolidar la diversidad en la minería requiere avanzar en una agenda que involucre a empresas, otras industrias estratégicas y políticas públicas, promoviendo la formación en áreas STEM, la ampliación del talento femenino y la adopción de políticas que reduzcan barreras estructurales para la participación laboral de las mujeres.

Las próximas ediciones estarán disponibles el segundo lunes de cada mes en nuestra página web.

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