Claudia Díaz
Coordinadora de inscripciones -cdiaz@icare.cl / +56 2 2280 5311
INICIO: 26 de agosto 2025
08:00 horas
Metropolitan Santiago
En un país atrapado entre las estructuras laborales del siglo pasado y los desafíos urgentes del presente, el XXVII Congreso de Organización y Personas invita a DESATAR los nudos que impiden que Chile vuelva a crecer con fuerza, sostenibilidad y una mirada país.
En el mayor encuentro anual del Círculo de Personas y Organización de ICARE escucharemos a speakers que nos mostrarán cómo liberar el potencial productivo a partir de cinco grandes temas —productividad, liderazgo, aprendizaje continuo, inteligencia artificial y visión país— que servirán de inspiración para los candidatos presidenciales.
El futuro del trabajo ya empezó a transformarse en el presente y si queremos construir un país más humano y competitivo, necesitamos entornos que respiren confianza, liderazgos que habiliten y aprendizajes que evolucionen.
DESATAR es un llamado urgente a reconocer que la productividad no puede ser solo una meta económica, sino una construcción humana bajo una visión país. Porque son las personas —su talento, su trabajo y su bienestar— las que están en el centro del futuro del trabajo y el crecimiento económico.
Aaron Hurst es un visionario emprendedor social y CEO, cuyo trabajo impulsa el impacto social, el liderazgo con propósito y la conexión humana. Ha fundado varias organizaciones influyentes, entre ellas la Taproot Foundation, Imperative y Board.Dev, todas dedicadas a construir comunidades más conectadas, con propósito y resilientes.
Aaron Hurst es uno de los referentes globales más influyentes en la intersección entre propósito, liderazgo y productividad organizacional. Su trabajo ha demostrado cómo las culturas de sentido y pertenencia no son solo deseables, sino estratégicas: cuando las personas encuentran propósito en lo que hacen, su nivel de compromiso, creatividad y colaboración se multiplica, generando impactos medibles en productividad y desempeño.
Con un enfoque pragmático y provocador, Hurst plantea que la productividad no se impone, se activa. Y la forma más sostenible de hacerlo es a través de estructuras que favorezcan la autonomía, la confianza y la conexión entre pares.
Su mirada conecta la ciencia del comportamiento, los datos organizacionales y la necesidad urgente de desatar los “cuellos de botella humanos” que frenan el rendimiento.
Como autor de The Purpose Economy, Hurst anticipó hace más de una década que el motor del crecimiento futuro ya no serían los procesos ni la tecnología por sí solos, sino la capacidad de las organizaciones de desatar el potencial humano.
Directora General, Socia Senior y BHI Fellow en Boston Consulting Group, donde lidera iniciativas para que el trabajo funcione mejor para las personas.
Asesora de confianza de líderes de empresas Fortune 100, cuenta con décadas de experiencia en estrategia de fuerza laboral, transformación organizacional y efectividad del liderazgo.
Debbie es reconocida por combinar ideas audaces, basadas en la ciencia del comportamiento, con una ejecución práctica — desde el diseño del trabajo hasta el cambio cultural a gran escala.
Es una oradora frecuente, Top Voice en LinkedIn y colaboradora habitual en reconocidas publicaciones empresariales como Harvard Business Review, Sloan Management Review, Forbes y Fortune. Ya sea asesorando a equipos ejecutivos o dando conferencias en eventos globales, le apasiona transformar la forma en que el mundo piensa sobre el trabajo y ayudar a las empresas a liberar su potencial al poner a las personas en el centro.
Es socio de Cultura de Aprendizaje de Knowledge Works y especialista en lo que denomina Organizaciones Inteligentes. Ha trabajado con empresas y organizaciones públicas en América Latina y España. Además, es consultor de la ONU, FAO, Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo en las áreas de gestión del conocimiento y aprendizaje.
Javier parte de una idea simple y desafiante: vivimos en la era de inteligencia donde el conocimiento ha sido el recurso más valioso. Sin embargo, enfrentamos un quiebre sin precedentes: estamos perdiendo el monopolio de la inteligencia porque el conocimiento caduca cada vez más rápido y, además, se lo estamos delegando a las máquinas. Eso significa que, para sobrevivir y tener éxito, las organizaciones tendrán que desarrollar el “Músculo de Aprender”, o anticiparse a lo que va a ocurrir mirando menos hacia atrás y más hacia adelante.
En su presentación, Javier nos ayudará a entender cómo hacer que una empresa aprenda del futuro, especialmente que aprenda colectivamente -la clave no es el individuo- apoyándose en la IA. Nos mostrará cómo “desatar” el aprendizaje en el flujo de trabajo a lo largo de “8 momentos” reforzando el rol de los liderazgos.
Christian Bernal llega con una provocación potente: no hay aprendizaje posible sin una transformación cultural real.
Para que el aprendizaje no sea un ritual vacío, hay que hackear la cultura, rediseñar los espacios de trabajo y habilitar un mindset colectivo de experimentación continua. Su mensaje es claro: si queremos organizaciones que aprendan, necesitamos líderes que se atrevan a desobedecer inteligentemente.
Desde su experiencia en agilidad organizacional, plantea que muchas empresas hablan de adaptabilidad, pero operan con mentalidades y estructuras que castigan el error, bloquean la colaboración y reprimen la curiosidad.
Ingeniera civil y cofundadora de Buk, Teresita Morán ha liderado la digitalización de los recursos humanos en Latinoamérica, impulsando el uso estratégico de IA para mejorar la experiencia del colaborador y potenciar culturas organizacionales centradas en las personas.
La inteligencia artificial ya está redefiniendo cómo pensamos el trabajo. Desde la automatización de tareas, hasta la colaboración con asistentes inteligentes, el impacto de esta tecnología está transformando profundamente la gestión de personas, el liderazgo y la productividad en las organizaciones chilenas.
En esta sesión, Francisca Yáñez y Teresita Morán, referentes en transformación digital e inteligencia artificial aplicada a personas, invitan a explorar cómo las organizaciones pueden aprovechar el potencial de la IA más allá de la moda o la eficiencia. Lo hacen con una mirada crítica, práctica y humana, que conecta estrategia, cultura organizacional y futuro del trabajo.
La era de los agentes no es una promesa lejana, ni una amenaza abstracta, es una oportunidad concreta para repensar cómo lideramos, cómo aprendemos y cómo colaboramos. Esta sesión propone avanzar del asombro a la acción, integrando la IA de forma ética, estratégica y centrada en las personas. Una inspiración para quienes quieren liberar productividad sin perder sentido.
Doctora en economía e ingeniería, Francisca Yáñez lidera la estrategia de IA y transformación digital en Embotelladora Andina. Es referente en adopción ética de tecnologías, ciberseguridad y potenciación del talento humano mediante inteligencia artificial.
La inteligencia artificial ya está redefiniendo cómo pensamos el trabajo. Desde la automatización de tareas, hasta la colaboración con asistentes inteligentes, el impacto de esta tecnología está transformando profundamente la gestión de personas, el liderazgo y la productividad en las organizaciones chilenas.
En esta sesión, Francisca Yáñez y Teresita Morán, referentes en transformación digital e inteligencia artificial aplicada a personas, invitan a explorar cómo las organizaciones pueden aprovechar el potencial de la IA más allá de la moda o la eficiencia. Lo hacen con una mirada crítica, práctica y humana, que conecta estrategia, cultura organizacional y futuro del trabajo.
La era de los agentes no es una promesa lejana, ni una amenaza abstracta, es una oportunidad concreta para repensar cómo lideramos, cómo aprendemos y cómo colaboramos. Esta sesión propone avanzar del asombro a la acción, integrando la IA de forma ética, estratégica y centrada en las personas. Una inspiración para quienes quieren liberar productividad sin perder sentido.
Daniel Atik es un especialista en tecnología con más de 30 años de trayectoria liderando productos digitales e innovadores. Ha fundado y dirigido múltiples startups, y ha ocupado roles clave en empresas como Mercado Libre, Mercado Pago y Nubox. Actualmente es Chief Product Officer en CodeGPT, donde lidera el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial.
Daniel Atik baja la revolución a tierra. En este workshop intensivo, los participantes podrán experimentar en vivo cómo se crea un agente inteligente utilizando modelos de lenguaje (LLMs), y cómo darle identidad, funciones y propósito. No se trata solo de jugar con tecnología, sino de entender su lógica, su potencial y sus límites desde dentro.
Con un lenguaje claro y una guía paso a paso, Daniel enseñará a crear un pequeño co-piloto digital personalizado, capaz de asistir en tareas reales. Este espacio está diseñado para que tanto perfiles técnicos como no técnicos salgan con una herramienta propia, lista para seguir explorando. Es una invitación a pasar del asombro a la acción, a ensuciarse las manos con el futuro, y a entender que la inteligencia aumentada comienza con curiosidad y decisión.
Chile enfrenta una encrucijada histórica en materia de productividad y desarrollo laboral. El país lleva más de una década con la productividad prácticamente estancada, apenas un 0,2% de crecimiento anual en promedio, situándose en el último lugar de la OCDE, según el Banco Central (2025). Este rezago no es solo un dato técnico, es una amenaza directa a la competitividad, el bienestar y la capacidad de generar empleos de calidad para las próximas generaciones.
Uno de los factores estructurales detrás de este estancamiento es la rigidez de la legislación laboral. Hoy, despedir a un trabajador en Chile cuesta el equivalente a 52 semanas de salario, más del doble que el promedio OCDE, y las normas vigentes dificultan que empresas y trabajadores se adapten a los cambios tecnológicos y del mercado. El 78% de las pymes declara que la burocracia laboral limita su crecimiento, obligándolas a destinar tiempo y recursos a trámites que muchas veces resultan redundantes o desalineados con la realidad productiva.
A esto se suma una brecha crítica en el desarrollo de habilidades: solo un tercio de los trabajadores accede a capacitación formal, y el 40% de las empresas no utiliza el SENCE, citando su excesiva complejidad y falta de pertinencia. En plena revolución tecnológica, Chile lidera rankings regionales en inteligencia artificial, pero invierte apenas el 0,3% del PIB en investigación y desarrollo, muy por debajo del estándar internacional. El riesgo es claro, quedarnos atrapados en una nueva revolución que observamos, pero no protagonizamos.
El propio Estado reconoce sus limitaciones. El 68% de los funcionarios públicos señala que la jerarquía y la burocracia frenan la innovación, y el Estatuto Administrativo, sin reformas estructurales desde 1989, se ha convertido en un obstáculo para conformar equipos públicos ágiles, adaptables y orientados a resultados.
La urgencia de actuar es ineludible. Sin una reforma integral que combine flexibilidad laboral con protección efectiva, modernización institucional y una estrategia nacional de formación y reconversión, Chile corre el riesgo de quedar atrapado en un círculo vicioso de bajo crecimiento, empleos precarios y frustración social.
El desafío es construir un nuevo pacto laboral y productivo, que permita a empresas y trabajadores adaptarse, innovar y prosperar, con un Estado que facilite, habilite y acompañe, no que frene ese proceso.
Este panel buscará poner sobre la mesa las preguntas difíciles y exigir a los liderazgos políticos compromisos concretos, medibles y audaces, a la altura de la urgencia que enfrenta el país.
Coordinadora de inscripciones -cdiaz@icare.cl / +56 2 2280 5311
Coordinadora de inscripciones -stapia@icare.cl / +56 2 2280 5329
18 de Diciembre 2025, 08:00 horas
Sede ICARE
11 de Diciembre 2025, 8:00 hrs.
ICARE
05 de Diciembre 2025, 08:30 horas
Sede Vitacura UAI, Sala 7