Objetivos
Entender cómo el estilo de liderazgo autoritario utilizado años atrás, ha ido virando hacia un nuevo estilo mucho más cercano y empático. Las empresas actualmente no buscan jefes desarrollando la clásica función de supervisor, hoy en día, se está demostrando cada vez más que las compañías logran un mayor resultado a largo plazo si cuentan con jefes con un estilo más cercano y participativo.
Identificar esas habilidades necesarias para este nuevo estilo de liderazgo exigido en las grandes empresas, es el objetivo de este programa. Hablaremos de temas conceptuales como la autoridad vs la delegación (¿hasta donde cada una de ellas?) o la gestión de las individualidades vs. la gestión colectiva, pero también sobre aspectos sobre los cuales debemos de desarrollar metodología.
La finalidad del seminario, es poderse llevar una serie de herramientas para poder adaptar nuestro estilo de liderazgo hacia ese perfil de ejecutivo que se está demandando en la actualidad por parte de las empresas.
Hablaremos sobre diferentes estilos de liderazgo, y habilidades como la comunicación efectiva, el feedback o la gestión del talento. Todo ello unido con el concepto de coaching y las técnicas más adecuadas para su ejercicio desde la posición del jefe hacia su equipo.
Metodología: Se alternarán conferencias, cuyo hilo conductor será realizado a través de la proyección de un powerpoint, con el análisis de situaciones reales mediante el método del caso. Asimismo, se utilizarán videos para incidir más aún en determinados aspectos del programa.
Contenidos
- Por qué ha evolucionado
- Liderazgo y Diversidad Humana
- Test de Herrmann
- Nuevos aportes del Liderazgo moderno
- Autoridad sí, pero hasta donde. Efectos
- Paternalismo y consecuencias de su exceso
- Concepto de Potestas
- Concepto de Auctoritas
- Estilos de Liderazgo y su desarrollo
- Qué es el Líder-Coach
- Líder Transaccional
- Líder Transformador
- Líder Trascendente
- Motivando al Equipo. ¿Cómo se consigue?
- Primeros pasos: Generación de Confianza
- Evolución de un Equipo de Alto Rendimiento
- Escucha Activa
- Feedback Efectivo
- Gestión del Talento
- Inteligencia Emocional
- Comunicación Efectiva
- Asertividad
- Resilencia
- Empatía
- Autocontrol Emocional
Relator
Jon Segovia
Es Doctor en Ingeniería Industrial, área Administración de Empresas de la Universidad del País Vasco, Adaptive Leadership por la Universidad de Harvard, MBA del IESE Universidad de Navarra, Master en Ingeniería Ambiental de la Universidad Complutense, Licenciado en Bioquímica de la Universidad del País Vasco. Profesionalmente se ha desempeñado en IDOM Ingeniería y Consultoría como Director de Proyectos, BUREAU VERITAS ESPAÑOL como Director Técnico de España, McDonald´s Europa como Gerente de Sistemas de Gestión del sur de Europa, APPPLUS como Gerente General. Profesor del ESE Universidad de Los Andes en el área Dirección de Personas y Organización, Socio director de Solarpack Chile, Director de diferentes compañías de sectores empresariales variados.