Una tarea principal del gobierno de la empresa dice relación con la forma en que ésta se relaciona con la sociedad. Es posible identificar numerosos grupos de interés vinculados a la empresa –stakeholders- los que hoy influyen en su sustentabilidad, legitimidad y valoración social.

Al Directorio le corresponde una primera definición de los principios y valores de la empresa y su consiguiente expresión en las definiciones de misión y estrategia corporativa que orientarán las políticas y prácticas de la empresa. Estos principios y valores deben fluir en los distintos niveles de la organización y expresarse honesta y cabalmente en toda la diversidad de procesos en que se manifiesta el accionar de la empresa en su relación con colaboradores, clientes, proveedores, comunidades y otras instancias.

En consecuencia, a la línea ejecutiva le corresponderá llevar estos indicadores a los planes y procesos de negocio, definir incentivos, indicadores y métricas comprensibles para toda la organización y hacerse responsable de que esto funcione de modo consistentes con los valores declarados.

¿Cómo llevar esto a la práctica? ¿Cómo articular la visión empresarial horizontalmente en su desempeño cotidiano? ¿Qué experiencias y lecciones hemos ganado en este campo?

Este Foro de ICARE se propone compartir visiones y experiencias de directivos empresariales en estas materias.

Buenas prácticas para el gobierno de la empresa

Cómo se conecta desde arriba y cómo se lleva a la práctica en la organización.