Objetivos

Ya el filósofo griego Heráclito afirmaba hace 2.500 años que “El Cambio es lo único constante”. Sin embargo, esta frase es aún más evidente en nuestros días. En nuestro trepidante mundo, cambio es un presente continuo y no cambiar significa quedarse atrás.

Durante el seminario plantearemos de manera muy práctica y con herramientas concretas cómo afrontar un proceso del cambio, bien sea de una unidad concreta de la empresa o de la empresa en su conjunto. Aprenderemos las bases para marcar un nuevo rumbo y los aspectos fundamentales a considerar para implantar la nada sencilla labor de una nueva cultura organizativa.

Nos capacitaremos sobre las claves para poder desarrollar una nueva visión organizativa que nos sirva de hoja de ruta para esta nueva etapa que queremos afrontar, así como los errores y aciertos más frecuentes en base a otras experiencias.

Veremos desde una perspectiva muy práctica cuáles son los aspectos más complejos en un proceso de este tipo y cómo afrontarlos con éxito. Analizaremos con especial énfasis el factor humano en cada una de las etapas y cómo lograr atraer a nuestros colaboradores para lograr implantar con éxito un proyecto del cambio en nuestra organización.

Metodología: Se alternarán conferencias-taller interactivas que asienten las bases técnicas y académicas de los conceptos, con el análisis de situaciones reales mediante el método del caso. Asimismo, se reforzará la parte práctica con la visualización de videos que nos ayuden a simular de manera real determinados aspectos del proceso de gestión del cambio.

Contenidos

Liderar el Equipo del Cambio
  • Concepto del Liderazgo para el Cambio
  • Rompiendo Paradigmas
  • La importancia de la Determinación
  • Potestas vs. Auctoritas
  • Perfiles Profesionales ante el cambio
  • Identificando y atrayendo a las personas clave
  • Cómo dirigir al equipo hacia el cambio
  • Claves de la Persuasión
  • La Comunicación en el proceso del cambio
Herramientas del Gestor del Cambio
  • Accountability
  • Escucha Activa
  • Feedback Efectivo
  • Gestión del Talento
  • Inteligencia Emocional
  • Comunicación Efectiva
  • Motivaciones Humanas
Creando el Nuevo Paradigma
  • Cómo elaborar una Visión Adecuada
  • Creando el OGAD
  • Concepto de Descripción Vívida
  • Elegir a los facilitadores del cambio
Etapas del Cambio
  • La Curva del Cambio de Conner
  • Kotter y el Cambio
  • Sentido de Urgencia o Crisis
  • Claves para convencer a los escépticos
  • Las Fuerzas del Cambio
  • Costes y Dificultades del Proceso del Cambio
  • Implantando la Cultura del Cambio a Largo Plazo

Relator

Jon Segovia

Jon Segovia

Es Doctor en Ingeniería Industrial, área Administración de Empresas de la Universidad del País Vasco, MBA del IESE Universidad de Navarra, Master en Ingeniería Ambiental de la Universidad Complutense, Licenciado en Bioquímica de la Universidad del País Vasco. Profesionalmente se ha desempeñado en IDOM Ingeniería y Consultoría como Director de Proyectos, BUREAU VERITAS ESPAÑOL como Director Técnico de España, McDonald´s Europa como Gerente de Sistemas de Gestión del sur de Europa, APPPLUS como Gerente General. Actualmente es profesor del ESE Universidad de Los Andes en el área Dirección de Personas y Organización, Socio director de Solarpack Chile, Director de Agricovial, Chilenter y Emprebak Chile.

Información

Fecha de realización

Jueves 30 de abril de 2020

Horario

08:45 a 17:45 horas (café de bienvenida 8:30 horas, incluye almuerzo)

Lugar

Sede de ICARE, Apoquindo 3650, Of. 001, Las Condes

Duración

8 horas (1 sesión de 8 horas)

Descuentos

15% de descuento por 3 o más inscripciones

Código SENCE

12-37-9874-63, Herramientas y etapas para la gestión de cambio eficiente en la empresa

Información valores

Revise los valores del programa para Socios ICARE y el público en general.

Inscripción
Socios ICARE
General
Inscripción
$250.000
$500.000

Inscripción

Datos empresa

Datos Facturación Electrónica

Datos de quien realiza la inscripción

Datos del(os) participante(s): (Máximo 10)

1.-

Si quiere inscribir más de 10 personas, puede hacerlo adjuntando un documento con sus datos: nombre completo, cargo, RUT y mail.

Adjuntar listado de inscritos

X

Si su empresa utiliza ORDEN DE COMPRA para la facturación, agradeceremos emitirla según datos siguientes antes del inicio del curso para completar su inscripción:

Razón Social: Capacitación ICARE Ltda.
Rut: 76.619.580-6
Dirección: Apoquindo 3650, Of. 001 – Las Condes
Giro: Capacitación en administración y temas afines

Es responsabilidad de la empresa u OTIC realizar trámite de inscripción Sence con la debida anticipación. Toda anulación deberá realizarse con 48 horas de anticipación a la fecha de inicio de la actividad, en caso contrario se facturará el valor total del curso. Actividad de capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico.