Objetivos
La gestión de talento como concepto ha evolucionado mucho en los últimos años. El objetivo de las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica, es dar solución al problema de retención de empleados. Actualmente se hace un gran esfuerzo por atraer a los mejores trabajadores a su empresa, pero pocos encuentran la solución a su retención y desarrollo.
El objetivo de este curso es enseñar a los participantes que la Gestión del Talento es un proceso para Incorporar, Desarrollar y Retener nuevos talentos, busca además retener y desarrollar el mejor recurso humano que existe en empresa, ya que una compañía con Talentos es una empresa altamente competitiva y dispuesta a asumir constantemente nuevos desafíos.
Al finalizar los participantes estarán en condiciones de:
Definir e identificar a través de sus características y competencias, que es un Talento en la organización y la diferencia entre Talento y empleado clave.
Utilizar técnicas para atraer y contratar Talentos en la organización. Podrán identificar y utilizar factores de atracción aplicables a las distintas generaciones.
Visualizar la importancia de retener los talentos en la organización y disponer de variables y acciones concretas de motivación y retención de Talentos.
Definir acciones y/o programas concretos de entrenamientos para los Talentos a través de una Comunicación clara y ajustada a la realidad de su Organización.
Este seminario está dirigido a gerentes, jefaturas y profesionales del ámbito de RRHH y Ejecutivos de otras áreas de la organización que tengan como objetivo actual o futuro la Gestión del Talento en sus organizaciones.
Contenido
- Tipos de Talentos
- Características
- Definición de Talento
– Cómo defino talento en la organización
– ¿Cuántos talentos hay en una organización?
Talento y Key People; qué los diferencia
– Definición de Key Peoples y
– Diferencia Key People v/s Talentos
- Ejercicio grupal: ¿Quiénes deben ser considerados talentos?
- ¿Por qué son importantes los Talentos?
- Cómo identificar un Talento
- La importancia de las Generaciones Baby Boomers- X- Millennials -Z
- Qué atrae a los talentos
- Factores de atracción
- Ejercicio grupal: Principales factores de atracción de Talento
- Por qué es importante retener a los talentos y KP
- ¿Vale la pena perder un talento y un KP?
- Cuándo remplazar un Talento
- Cómo retener y mantener motivados a los Talentos
– La importancia de conocer a los Talentos
– Factores de retención
– ¿Cómo motivar a los Talentos y se motivan con los mismos Incentivos?
- Acciones concretas de Retención
– Tipos de Incentivos
– Incentivos de bajo costo
– Buscando el Incentivo ideal
– Programas y Proyectos especiales
- Ejercicio grupal: Buscando el incentivo ideal
- Programas de Entrenamientos
- Cómo entreno a los Talentos: Cursos, talleres, Post títulos, charlas
- Dónde y cómo aprende más un talento
- Ajustar expectativas de los Talentos
– Definiendo el camino del Talento
– La importancia de No Prometer
– La importancia de la comunicación directa
– ¿Está preparada la organización para un Plan de Desarrollo de Talentos?
Relator
Waldo Corvalán
MBA de Loyola University in Maryland USA, Diplomado en Dirección de RRHH de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Fue Gerente de RRHH para Chile y Perú en Nielsen Co. Anteriormente lideró áreas de RRHH en otras empresas nacionales. Más de 20 años de reconocida trayectoria en RRHH. Entre sus áreas de expertise está la Gestión del Talento, la Gestión de Carrera Profesional, Programas de Clima Laboral (Posicionó a Nielsen como la 2ª mejor empresa para trabajar en Chile y dentro de las 100 mejores de Latinoamérica). Actualmente lidera una consultora dedicada a la Gestión de Carrera Profesional, Programas de Reinserción Laboral y búsqueda de Ejecutivos a Compañías.
Información
Información de valores
Revise los valores del programa para Socios ICARE y el público en general.