Objetivos

Entender cómo el estilo de liderazgo autoritario utilizado años atrás, ha ido virando hacia un nuevo estilo mucho más cercano y empático. Las empresas actualmente no buscan jefes desarrollando la clásica función de supervisor, hoy en día, se está demostrando cada vez más que las compañías logran un mayor resultado a largo plazo si cuentan con jefes con un estilo más cercano y participativo.

Identificar esas habilidades necesarias para este nuevo estilo de liderazgo exigido en las grandes empresas, es el objetivo de este programa. Hablaremos de temas conceptuales como la autoridad vs la delegación (¿hasta donde cada una de ellas?) o la gestión de las individualidades vs. la gestión colectiva, pero también sobre aspectos sobre los cuales debemos de desarrollar metodología.

La finalidad del seminario, es poderse llevar una serie de herramientas para poder adaptar nuestro estilo de liderazgo hacia ese perfil de ejecutivo que se está demandando en la actualidad por parte de las empresas.

Hablaremos sobre diferentes estilos de liderazgo, y habilidades como la comunicación efectiva, el feedback o la gestión del talento. Todo ello unido con el concepto de coaching y las técnicas más adecuadas para su ejercicio desde la posición del jefe hacia su equipo.

Metodología: Se alternarán conferencias, cuyo hilo conductor será realizado a través de la proyección de un powerpoint, con el análisis de situaciones reales mediante el método del caso. Asimismo, se utilizarán videos para incidir más aún en determinados aspectos del programa.

Contenidos

Nuevas Tendencias en el Liderazgo
  • Por qué ha evolucionado
  • Liderazgo y Diversidad Humana
  • Test de Herrmann
  • Nuevos aportes del Liderazgo moderno
  • Autoridad sí, pero hasta donde. Efectos
  • Paternalismo y consecuencias de su exceso
  • Concepto de Potestas
  • Concepto de Auctoritas
  • Estilos de Liderazgo y su desarrollo
  • Qué es el Lider-Coach
Liderazgo desarrollando el equipo
  • Líder Transaccional
  • Líder Transformador
  • Líder Trascendente
  • Motivando al Equipo. ¿Cómo se consigue?
  • Primeros pasos: Generación de Confianza
  • Evolución de un  Equipo de Alto Rendimiento
Herramientas y Habilidades

Escucha Activa

Feedback Efectivo

Gestión del Talento

Inteligencia Emocional

Comunicación Efectiva

Asertividad

Resiliencia

Empatía

Autocontrol Emocional

Relator

Jon Segovia

Jon Segovia

Es Doctor en Ingeniería Industrial, área Administración de Empresas, de la Universidad del País Vasco, Adaptive Leadership por la Univ. de Harvard, The science of Well-being por la Univ. de Yale, PDD del IESE Univ. de Navarra, Master en Ingeniería Ambiental de la Univ. Complutense, Licenciado en Bioquímica de la Univ. del País Vasco y Coach por la Escuela Europea de Coaching. Profesionalmente se ha desempeñado en IDOM Ingeniería y Consultoría como Director de Proyectos, Bureau Veritas Español como Director Técnico de España, McDonald´s Europa como Gerente de Sistemas de Gestión del sur de Europa, APPPLUS como Director General de Latinoamérica llevando un equipo de 600 más de personas. En la actualidad, es profesor de diferentes Escuelas de Negocios, y miembro del Consejo Independiente de varias compañías, así como asesor del World Bank. Además, es socio de varias compañías de sectores diferentes como Solarpack (energía), Coolligan (textil) u Onean (tecnología). Desarrolla procesos de Coaching de altos directivos y es columnista de Opinión de El Correo y del Diario Vasco.

Información

Fecha de inicio

Martes 22 de junio de 2021

Fecha de término

Jueves 24 de junio de 2021

Realización

Martes, miércoles y jueves de 09:00 a 11:00 horas

Duración

6 horas (3 sesiones de 2 horas c/u)

Valores

Socios ICARE $93.000
No Socios $139.000

Descuentos

15% de descuento por 5 o más inscripciones

Inscripción

Datos empresa

Datos Facturación Electrónica

Datos de quien realiza la inscripción

Datos del(os) participante(s): (Máximo 10)

1.-

Si quiere inscribir más de 10 personas, puede hacerlo adjuntando un documento con sus datos: nombre completo, cargo, RUT y mail.

Adjuntar listado de inscritos

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Si su empresa utiliza ORDEN DE COMPRA para la facturación, agradeceremos emitirla según datos siguientes antes del inicio del curso para completar su inscripción:

Razón Social: Capacitación ICARE Ltda.
Rut: 76.619.580-6
Dirección: Apoquindo 3650, Of. 001 – Las Condes
Giro: Capacitación en administración y temas afines

Toda anulación deberá realizarse con 48 horas de anticipación a la fecha de inicio de la actividad, en caso contrario se facturará el valor total del curso. Actividad de capacitación no conducente al otorgamiento de un título o grado académico.