Objetivos

No cabe duda de que una de las labores más difíciles de desarrollar en el ejercicio del mando es el de la delegación. Probablemente porque en nuestro fuero interno tenemos la sensación de que precisamente fui ascendido por desarrollar bien mis labores anteriores. Es decir, si delego lo que yo hacía antes, es probable que se haga peor. Y tiene su lógica.

Sin embargo, mi nuevo puesto de trabajo exige nuevas habilidades y entre ellas, ser capaz de distribuir el trabajo de manera correcta, evitando convertirme en cuello de botella de la organización. Sin delegación, las organizaciones no pueden crecer.

El seminario busca, por tanto, aprender a desarrollar correctamente esta capacidad. Hablaremos de aspectos tan cruciales como las claves para generación de confianza o qué aspectos pueden delegarse y cuáles no. Asimismo, veremos diferentes modos de delegación y aprenderemos a identificar qué debo delegar y cuando en función de las características de cada uno de mis colaboradores. Responderemos a preguntas como: ¿Pierdo autoridad cuando delego? ¿Se delegan responsabilidades o tareas? ¿Dejo de ser responsable al delegar? ¿Qué ocurre si me equivoco al elegir de persona? ¿Debo delegar en todos por igual o hacer salvedades? ¿Es justo eso?.

El objetivo final es llevarse herramientas concretas y aplicables de manera inmediata al día siguiente al seminario.

Metodología: Se alternarán conferencias interactivas, que asienten las bases académicas de lo que posteriormente se verá con situaciones reales mediante el método del caso. Asimismo, se utilizarán videos para incidir más aún en determinados aspectos del programa.

Contenidos

Cómo Delegar
  • Cómo Generar Confianza
  • Primera etapa: Autoconfianza
  • Comunicación con Hechos y Confianza
  • Reglas de Juego Claras
  • Las 4 etapas
  • Confiar en Alguien vs Delegar
  • ¿Cerrar los ojos?
  • La Bidireccionalidad
Cuándo Delegar
  • Personas de Confianza vs Grandes Profesionales
  • Evolución Profesional y Delegación
  • Qué es Supervisar y Qué es Delegar
  • Cómo actuar con el recién llegado
  • Cuando el Jefe no está
  • Qué hacer en época de Crisis
  • ¿Delegar en profesionales con poca Inteligencia Emocional?
Qué Delegar
  • Concepto de Responsabilidad
  • Concepto de Funciones
  • Puedo delegar la soft skills?
  • ¿Quién gestiona lo relativo a personal: salario, promociones, incorporaciones?
  • Diferencia entre trabajar en Equipo y Delegar
  • Mito y Realidad: Se pierde autoridad cuando delego
  • ¿Delego si tengo más capacidad técnica?

Relator

Jon Segovia

Jon Segovia

Es Doctor en Ingeniería Industrial, área Administración de Empresas de la Universidad del País Vasco, MBA del IESE Universidad de Navarra, Master en Ingeniería Ambiental de la Universidad Complutense, Licenciado en Bioquímica de la Universidad del País Vasco. Profesionalmente se ha desempeñado en IDOM Ingeniería y Consultoría como Director de Proyectos, BUREAU VERITAS ESPAÑOL como Director Técnico de España, McDonald´s Europa como Gerente de Sistemas de Gestión del sur de Europa, APPPLUS como Gerente General. Actualmente es profesor del ESE Universidad de Los Andes en el área Dirección de Personas y Organización, Socio director de Solarpack Chile, Director de Agricovial, Chilenter y Emprebak Chile.

Información

Fecha de realización

Jueves 7 de noviembre de 2019

Horario

08:45 a 17:45 horas (café de bienvenida 8:30 horas, incluye almuerzo)

Lugar

Sede de ICARE, Apoquindo 3650, Of. 001, Las Condes

Duración

8 horas (1 sesión de 8 horas)

Descuentos

15% de descuento por 3 o más inscripciones

Código SENCE

12-37-9874-37, Técnicas para delegación de responsabilidades en equipos de trabajo

Información valores

Revise los valores del programa para Socios ICARE y el público en general.

Inscripción
Socios ICARE
General
Inscripción
$247.000
$494.000

Inscripción

Datos empresa

Datos Facturación Electrónica

Datos de quien realiza la inscripción

Datos del(os) participante(s): (Máximo 10)

1.-

Si quiere inscribir más de 10 personas, puede hacerlo adjuntando un documento con sus datos: nombre completo, cargo, RUT y mail.

Adjuntar listado de inscritos

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Si su empresa utiliza ORDEN DE COMPRA para la facturación, agradeceremos emitirla según datos siguientes antes del inicio del curso para completar su inscripción:

Razón Social: Capacitación ICARE Ltda.
Rut: 76.619.580-6
Dirección: Apoquindo 3650, Of. 001 – Las Condes
Giro: Capacitación en administración y temas afines

Es responsabilidad de la empresa u OTIC realizar trámite de inscripción Sence con la debida anticipación. Toda anulación deberá realizarse con 48 horas de anticipación a la fecha de inicio de la actividad, en caso contrario se facturará el valor total del curso. Actividad de capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico.