Objetivos

La crisis sanitaria en la que estamos inmersos, tan sólo es el terremoto inicial. En breve llegará el tsunami en forma de crisis económica que sin duda afectará de manera significativa a nuestras organizaciones.

Afortunadamente, esta crisis no es como la que vivimos hace una década, será también muy fuerte, pero más corta en el tiempo. De lo que no cabe duda, es que jamás hemos vivido una pandemia similar a la actual, por lo que como sociedad no conocemos aún la respuesta a muchas de las preguntas que nos hacemos.

Esta incómoda situación genera una enorme incertidumbre, ansiedad y miedo en nuestros equipos y en nosotros como líderes de los mismos. ¿Cómo podemos conseguir movilizar si no tenemos respuestas? ¿es momento de empatía o de determinación y toma de decisiones duras? ¿cómo bajo la ansiedad y el miedo de mi equipo, a pesar de la difícil situación real que tenemos? ¿cómo y cuándo me comunico con ellos?

Dirigir es un arte, más aún en tiempos adversos como el actual. Pero como todo arte, tiene un a base técnica que se puede y se debe aprender.

“En la tempestad se conoce al buen capitán”.

Metodología: El seminario se realizará online en sesiones de 2h cada día para tratar de aprovechar y asimilar al máximo las claves y conocimientos adquiridos cada jornada. Se plantea desde una visión muy práctica, con herramientas claras y concretas que puedan ser puestas en marcha con carácter inmediato. Y siempre desde una visión muy interactiva entre el relator y los participantes, buscando soluciones concretas a cada caso o situación que se plantea durante el seminario.

Contenidos

Diagnóstico Out-In
  • ¿Por dónde partir?
  • Out-In vs. In-Out
  • ¿Crisis Sanitaria o Económica?
  • Errores comunes
  • Herramientas de Diagnóstico
  • Diferenciar Trigo y Paja
  • Datos vs. Opiniones
  • Poniendo el Riesgo en su Lugar
  • Ordenar las prioridades
  • Análisis de Emociones
  • Cisnes, Rinos y Wild Cards
Desafío Adaptativo
  • Desafío Técnico vs. Adaptativo
  • La importancia del Propósito
  • Liderar sin Respuestas
  • Determinación y Empatía
  • La Tarea en el Centro
Comunicación Interna
  • Conectar Riesgo y Realidad
  • Movilizar desde la Emoción: Storytelling
  • Teletrabajo y Comunicación Empática
  • Bajar la Ansiedad
  • Técnicas para ser Asertivo
  • Comunicar las Etapas
  • Transmitir Escenarios y Acciones analizados
Movilizar Equipos
  • Diversidad de Comportamiento Humano
  • Tipos de reacciones
  • Accountability
  • Resiliencia
  • Inspiración
  • Compasión
  • Firmeza
  • Ciclo Kluber-Ross
  • Trascendencia, Bien Común y Propósito

Relator

Jon Segovia

Jon Segovia

Es Doctor en Ingeniería Industrial, área Administración de Empresas de la Universidad del País Vasco, Adaptive Leadership por la Universidad de Harvard, MBA del IESE Universidad de Navarra, Master en Ingeniería Ambiental de la Universidad Complutense, Licenciado en Bioquímica de la Universidad del País Vasco. Profesionalmente se ha desempeñado en IDOM Ingeniería y Consultoría como Director de Proyectos, BUREAU VERITAS ESPAÑOL como Director Técnico de España, McDonald´s Europa como Gerente de Sistemas de Gestión del sur de Europa, APPPLUS como Gerente General. Profesor del ESE Universidad de Los Andes en el área Dirección de Personas y Organización, Socio director de Solarpack Chile, Director de diferentes compañías de sectores empresariales variados.

Información

Fecha de inicio

Martes 9 de junio de 2020

Fecha de término

Jueves 11 de junio de 2020

Realización

Martes, miércoles y jueves de 15:30 a 17:30 horas

Duración

6 horas (3 sesiones de 2 horas c/u)

Valores

Socios ICARE $90.000
No Socios $135.000

Descuentos

15% de descuento por 5 o más inscripciones

Curso sin cupos disponibles.