Seminarios - Toma de Decisiones

 

 

OBJETIVOS:

 

La toma de decisiones es un proceso de permanente aplicación en los distintos cargos de la organización, la capacidad para identificar los distintos aspectos involucrados, hacen la diferencia entre una buena o mala decisión. Aunque muchas personas parecen naturalmente dotadas para tomar decisiones, es posible desarrollar y perfeccionar esta capacidad a partir del conocimiento de los modelos sicológicos, aspectos estratégicos y financieros involucrados que permiten tomar una decisión fundamentada. El impacto que este proceso tiene en el aspecto humano de la organización influyendo en aspectos como la comunicación, motivación, liderazgo, manejo de conflictos etc.

Este seminario permite analizar las herramientas cuali-cuantitativas para disminuir los riesgos en la toma de decisiones y definir caminos de acción considerando los aspectos sicológicos, financieros y estratégicos involucrados en la toma de decisiones. La revisión de todos los aspectos relacionados en el análisis de una industria y la definición de la estrategia de la empresa, nos permitirá identificar y analizar las herramientas que nos ofrece el medio para la toma de decisiones adecuada.

Por otro lado la correcta identificación de la información interna, a través de la correcta interpretación de los Estados Financieros, su elaboración y su correcta implementación en un Balance Score Card, permitirán identificar las variables que apoyen sus decisiones en conjunto con los aspectos sicológicos que esto conlleva.

Su metodología es de forma teórico práctica con el desarrollo de ejercicios y casos de aplicación y está dirigido a subgerentes, jefes, supervisores, ejecutivos y personal en general que tengan que tomar decisiones

 

 

 

CONTENIDOS:

 

• Modelos sicológicos
  Las tres R: Riesgo, renuncia, responsabilidad
  El temor a la toma de decisiones
  El modelo economicista
  La secuencia lógica
  El modelo de racionalidad limitada
  El modelo satisfactor
  El modelo simplificado de la realidad
  El modelo del favorito implícito
  El filtro de la inconciencia
  La toma intuitiva de decisión
  La toma de decisiones organizacionales
  Grupos y equipos
  Casos prácticos
  
  
• Aspectos estratégicos en las decisiones organizacionales basadas en la interpretación de la información externa
  Macroambiente económico
  Ambiente industrial
  Estrategias genéricas
  Análisis interno de la organización
  
  
• Aspectos financieros para la toma de decisiones
  La contabilidad como base para la toma de decisiones
  Los estados financieros y su información
  El análisis financiero y su información
  El BSC y su información
  Caso práctico de integración de los puntos tratados