Seminarios - Planificación Estratégica y Balanced Scorecard
OBJETIVOS:
La Planificación Estratégica como herramienta de proyección, asignación y dirección, en conjunto con el Cuadro de Mando Integral (BSC), como su complemento de control, se han transformado en herramientas de uso creciente en la administración para alcanzar los objetivos de la empresa con los costos presupuestados. El uso adecuado de estas herramientas generan ventajas competitivas que permiten maximizar los beneficios
El asistente al curso, analizará los conceptos, metodologÃa y aplicación de la Planificación Estratégica y del BSC, para la aplicación en la organización formulando planes en función de objetivos estratégicos, que refuercen las opciones que ofrece la industria, para lograr una ventaja competitiva y medir de la efectividad de la estrategia implementada por medio de la aplicación del BSC – Cuadro integral de mando.
Este taller está dirigido a Gerentes, Administradores, Empresarios, Emprendedores, Jefaturas de áreas contables y de gestión y en general a todo profesional interesado en conocer en forma aplicada estos conocimientos.
El asistente al curso, analizará los conceptos, metodologÃa y aplicación de la Planificación Estratégica y del BSC, para la aplicación en la organización formulando planes en función de objetivos estratégicos, que refuercen las opciones que ofrece la industria, para lograr una ventaja competitiva y medir de la efectividad de la estrategia implementada por medio de la aplicación del BSC – Cuadro integral de mando.
Este taller está dirigido a Gerentes, Administradores, Empresarios, Emprendedores, Jefaturas de áreas contables y de gestión y en general a todo profesional interesado en conocer en forma aplicada estos conocimientos.
CONTENIDOS:
- Estrategia Competitiva e interpretación de variables económicas
El Concepto de estrategia
Análisis de la industria
Estrategias genéricas
Estrategia funcional y programas de acción
El modelo Delta
Misión y valores de la empresa
El impacto de las variables económicas en la Industria
El impacto de las variables económicas en la Empresa
El impacto de las variables económicas en la Estrategia
- Planificación estratégica, operativa y BSC
Planificación Estratégica
- Planificación Flexible
- Postura estratégica de la empresa
- Consolidación de Estrategias Funcionales y Estrategias Corporativas:
- Programas de acción a la estrategia
- El proceso de Planificación Operativo
- La planificación y su implicancia en la Cadena de Valor
- Budget (Short & Long Term)
- Perspectiva del Cliente
- Perspectiva Financiera
- Perspectiva del Desarrollo
- Perspectiva del Proceso Interno.
Relator: Carlos Fuentes Espinosa
Es ingeniero comercial de la USACH, MBA de Universidad Adolfo Ibañez Ibañez, realizó cursos de perfeccionamiento en el London School of Economics, Inglaterra; es profesor para Post Grado en la Universidad del Desarrollo. Profesionalmente se desempeñó como Jefe de Finanzas y Gerente de Administración en Madeco, Gerente General en Alumco y Director de Administración y Finanzas del Instituto Chileno Norteamericano.
Actualmente es docente de diversas universidades, relator de seminarios y Director de Side by Side Consultores.
Actualmente es docente de diversas universidades, relator de seminarios y Director de Side by Side Consultores.
INFORMACIONES
| Fecha de inicio: Fecha de término: DÃas: Horario: Lugar: Duración: Valor general: Valor socio de ICARE: Descuentos: Código SENCE: |
Miércoles 27 de julio de 2011 Lunes 8 de agosto de 2011 Lunes y miércoles 8.30 a 13.00 horas (Café bienvenida alas 8.15 hrs.) Sede de ICARE, Apoquindo 3650 Of. 001, Las Condes 18 horas (4 sesiones de 4,5 horas c/u) $370.000 $185.000 15% de descuento por 3 ó más inscripciones 12-37-8202-55, Planificación estratégica y el cuadro integral de mando |