Seminarios - Plan Estratégico de Negocios
OBJETIVOS:
OMEA: Herramienta utilizada por las más exitosas empresas a nivel global
Para tener éxito en cualquier negocio es esencial contar con un buen Plan Estratégico que permita construir una organización alineada, comprometida y apasionada, que defina y comunique de manera práctica el “a dónde” se quiere llegar con el negocio y “el cómo” hacerlo. En tal sentido, un reto importante es el de mantener un claro énfasis estratégico a nivel Corporativo en los próximos 3 a 5 años a nivel, bajándolo a claros, innovadores y potentes planes de negocio con un enfoque ejecucional y operacional a los próximos 12 – 18 meses, tanto a nivel Funcional como de Unidades de Negocio.
Al finalizar este seminario los participantes estarán en condiciones de:
Para tener éxito en cualquier negocio es esencial contar con un buen Plan Estratégico que permita construir una organización alineada, comprometida y apasionada, que defina y comunique de manera práctica el “a dónde” se quiere llegar con el negocio y “el cómo” hacerlo. En tal sentido, un reto importante es el de mantener un claro énfasis estratégico a nivel Corporativo en los próximos 3 a 5 años a nivel, bajándolo a claros, innovadores y potentes planes de negocio con un enfoque ejecucional y operacional a los próximos 12 – 18 meses, tanto a nivel Funcional como de Unidades de Negocio.
Al finalizar este seminario los participantes estarán en condiciones de:
- Analizar la importancia de realizar una excelente planificación estratégica y la de utilizar una herramienta práctica como OMEA que sirva como Carta de Navegación y base para el desarrollo de sólidos y bien coordinados planes de negocio.
- Bajar ese plan estratégico convirtiéndolo en sólidos y prácticos planes anuales de negocio para las distintas funciones en la empresa.
CONTENIDOS:
- Bajando el plan estratégico al plan anual de negocios
Definiendo nuestro plan anual de negocios
Construcción del plan anual de negocios
- El modelo de ejecución
- Las falencias del proceso: Principales consideraciones en el plan anual:
Ejercicio, aplicación del plan anual- Reacción de la competencia
- Corrección
- Validación
- Enfocando un plan de negocios
Planificación estratégica
Formulación estratégica de corto y largo plazo
Implementando la estrategia
La carta de navegación
- El OMEA: Una herramienta
- OMEA corporativo
- OMEA funcional
- Metodología
Este curso se desarrolla a partir del uso de la metodología del aprendizaje activo, ejercicios de aplicación y análisis de casos.
Relator: Willem F. Schol
Ingeniero comercial de la Universidad de Syracuse, New York, con más de 30 años de experiencia en cargos Gerenciales y Vice Presidencias a nivel internacional en Pennzoil (Shell), Minute Maid (Coca Cola), Clorox y P&G. Willem lideró la transición de Laboratorio Geka a lo que hoy es P&G Chile donde una completa redefinición de su estrategia de negocios y que incluyera la adquisición del negocio de pañales de CMPC y la implementación de un plan de introducción de nuevas líneas de productos como Pantene, Head & Shoulders. Desde Chile a liderado el desarrollo e implementación de planes estratégicos y operacionales para expandir los negocios de Clorox, Minute Maid y Pennzoil a nivel Latino Americano. Es socio fundador y consultor de XPGConsultNet, consultora que asesora a empresas de diversas industrias en el potenciamiento de sus estrategias, planes de negocio, capacidad organizacional e innovación. Se ha desempeñado como Director y miembro de comités ejecutivos en Chile y Perú.
Relator: Pablo Toledo
Es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez, con más de 20 años de experiencia profesional. Pablo trae una importante experiencia desarrollando, reestructurando y potenciando las áreas comerciales de empresas de primer nivel como lo ha demostrado a través de los 20 años que pasó con P&G en Chile, Centro América y México y con PepsiCo en Chile, Argentina y Miami donde llegó a ocupar la posición Director de Ventas para Latinoamérica. Es director de empresas, socio fundador y consultor de XPGConsultNet, consultora que asesora a empresas de diversas industrias en el potenciamiento de sus estrategias, planes de negocio, capacidad organizacional e innovación, es profesor de Magister la Universidad Adolfo Ibáñez y charlista internacional.
INFORMACIONES
| Fecha de inicio: Fecha de término: Días: Horario: Lugar: Duración: Valor general: Valor socio de ICARE: Descuentos: Código SENCE: |
Miércoles 17 de agosto de 2011 Miércoles 17 de agosto de 2011 Lunes y miércoles 08:45 a 16:45 horas (Cafe de bienvenida hrs. Incluye almuerzo) Sede de ICARE, Apoquindo 3650 Of. 001, Las Condes 18 horas (6 sesiones de 3 horas c/u) $370.000 $185.000 15% de descuento por 3 ó más inscripciones 12-37-8510-34, Plan estratégico anual de negocios |