Seminarios - Dirección de Equipos de Trabajo

 

 

OBJETIVOS:

 

Los integrantes de un equipo de trabajo requieren de dirección y motivación para actuar de manera efectiva en el cumplimiento de los objetivos planificados.
El rol del líder no sólo consiste en la coordinación de acciones, sino también en proveer de la motivación y entusiasmo necesario para alcanzar los resultados esperados del equipo, analizando la importancia de las personas y el diseño de estrategias para alcanzar las metas. Específicamente este seminario se propone:

• Analizar las competencias de comunicación y relaciones necesarias para el desempeño efectivo del equipo
• Ilustrar procedimientos destinados a optimizar el uso del tiempo para planificar, organizar sus actividades y las del equipo para obtener mejores resultados.
• Proporcionar elementos objetivos para el manejo de "situaciones problema" y tomar decisiones
• Aplicar técnicas de motivación e identificar su relación con el desempeño efectivo

Al término del seminario, los líderes habrán desarrollado habilidades de comunicación y motivación que favorezcan la integración para alcanzar los resultados esperados por medio de la dirección efectiva del equipo

 

 

 

CONTENIDOS:

 

• INTRODUCCION
  Dinámicas de los equipos de trabajo
  Identidad personal en el equipo
  Relaciones entre los miembros del equipo
  Etapas del desarrollo de un equipo
  Características de los equipos exitosos.
  De los miembros del equipo y de los líderes
  
  
• COMPETENCIAS DE COMUNICACION Y DE RELACION PARA LA COORDINACION EFECTIVA DEL EQUIPO
  Comunicación para la acción
  Afirmaciones
  Declaraciones
  Talleres de aplicación:
  
  • Declaraciones personales del líder.
  • Misión y metas del equipo
  • Declaraciones operativas del equipo
  • Declaraciones constitutivas de futuro
  • Declaraciones resolutivas.
  Relaciones interpersonales y posibilidades
  Juicios y predisposición para la acción
  Juicios, identidad personal y del equipo.
  Fundamento de los juicios.
  Talleres de aplicación: Mensajes yo, juicios asertivos fundamentados.
  El equipo como red de compromisos en la interacción
  Compromisos y peticiones
  Ofertas y promesas
  Talleres de aplicación:  
  Rediseño de compromisos.
  Quiebre y peticiones
  Escucha y ofertas
  Promesas y acciones consecuentes
  
  
• MOTIVANDO AL EQUIPO
  Cultivo de estados de ánimo del equipo
  Estados de ánimo y posibilidades de acción del equipo: El equipo resignado, el equipo resentido
  Cómo cultivar estados de ánimo en un equipo
  Equipos efectivos: confianza y resolución
  Taller de aplicación
  
  
• EL MANEJO DEL TIEMPO PARA CUMPLIR METAS
  Fijación de metas y administración del tiempo
  La presión del presente
  Principios de la administración del tiempo
  Aprendiendo a jerarquizar
  Componentes de la fijación de metas.
  Obstáculos para el desempeño efectivo
  Obstáculos internos y  externos
  Manejo de los obstáculos externos
  Diseño de estrategias de mejoramiento de las condiciones ambientales para el trabajo en equipo.